Economía – Página 2 – Definiciones y conceptos

Kanban – Gestión de producción

Kanban es una palabra de etimología japonesa que significa «tarjeta o cartel». En Production Management, el sistema kanban, creado por Toyota, es una herramienta esencial en la aplicación del sistema Just-in-time y se considera de gran importancia para un sistema de producción ajustada. Podemos entenderlo como una función de gestión visual para dar órdenes de producción y controlar el movimiento de los flujos de producción. Como puede verse, Kanban es una herramienta de información. Junto con Just-in-time, ayudará a la empresa a producir el producto correcto, en el tiempo y la cantidad exactos.

Entre las ventajas del sistema kanban tenemos:

Simplificación del trabajo administrativo;
Más autonomía para el taller;
Facilidad de comprensión;
Identificación de materiales en proceso;
Permite una mayor flexibilidad en los cambios de mezcla de productos;
Ahorro de espacio;
Evita el desperdicio;
Fácil aplicación;
Bajo costo.

De una manera simple, podemos describir en la práctica el uso de tarjetas kanban de la siguiente manera: las tarjetas se colocan en cada contenedor de artículos producidos. En cada uno de los envases hay un porcentaje de las necesidades diarias de producción de un artículo. Una vez que se vacía un recipiente, se saca la tarjeta y se coloca en un panel. El contenedor vacío se lleva a un área de almacenamiento mientras la tarjeta indica la necesidad de producir un contenedor más de la pieza. Cuando se vuelve a llenar, la tarjeta se vuelve a colocar en el recipiente. Tan pronto como el usuario recupera el contenedor lleno de las piezas y con la tarjeta adjunta, se repite el proceso.

Como se puede apreciar, esta herramienta tiene mayor aplicabilidad en organizaciones que cuentan con estandarización de procesos y sistemas de producción en serie. No se recomienda para empresas que tienen un proceso no repetitivo o pedidos de productos impredecibles.

Podemos distinguir dos tipos de kanban según sus características de aplicación: el kanban de movimiento o transferencia y el kanban de producción. En el primer caso, puede ocurrir entre diferentes unidades, plantas o empresas. El kanban sirve para identificar el material que está en movimiento, controlando el circuito de piezas. Se usa más cuando hay largas distancias de movimiento. En el segundo caso, la herramienta se utiliza como una orden de producción entre procesos. Su aplicación es más común cuando se trata de productos en serie o artículos de consumo. Aquí, sirve para gestionar inventarios y necesidades dentro de la unidad.

Para el correcto funcionamiento del sistema kanban, se recomienda seguir las siguientes pautas:

Los desperdicios y los desperdicios no se pueden distribuir con tarjetas;
El número de piezas dentro de cada contenedor debe estar estandarizado;
Los envases o productos no deben circular sin tarjetas;
La producción no debe realizarse sin tarjetas kanban;
La producción debe seguir las secuencias de los lotes de fabricación;
Está prohibido el avance de lotes;
Las cantidades de los ciclos deben reevaluarse de acuerdo con los cambios de volumen;
Las acciones de seguridad deben tener tarjetas de control específicas;
Las tarjetas no pueden permanecer inactivas en las estaciones de trabajo o moverse con los operadores;
Cualquier tarjeta perdida debe ser devuelta inmediatamente al circuito;
Las tarjetas solo deben encontrarse en cajas de fabricación por lotes, líneas de espera y en existencia o en cajas o productos de circulación.

Bibliografía:

COSTA JUNIOR, Eudes Luiz. Gestión en Procesos Productivos.1.ed. Curitiba: InterSaberes, 2012.

LEE J., Krajewski. RITZMAN, Larry y MALHOTRA, Manoj. Administración de Producción y Operaciones. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.

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ISO 9000-9001 – Gestión de la calidad

Las normas ISO surgieron en la década de 1980. Como resultado de una mayor preocupación por la calidad y la creciente globalización de los mercados, surgió la necesidad de crear una norma internacional de calidad, haciendo que el concepto de calidad en todo el mundo se entendiera de la misma manera. De ahí surgió la familia de normas ISO 9000, creado por Organización Internacional de Normalización, conocido por el apodo ISO que da nombre a los estándares. Decimos «apodo» y no «estándar» porque ISO no es un acrónimo. Si fuera un acrónimo de Organización Internacional de Normalización, usaríamos IOS. Para evitar que la organización sea conocida por diferentes siglas en todo el mundo debido a los distintos idiomas, la propia entidad optó por llamarse a sí misma con el sobrenombre ISO, que tiene su origen en la palabra griega isos, que significa «igual». Esta definición encaja bien con los propósitos de la organización.

La Asociación Brasileña de Normas Técnicas, más conocida como ABNT, representa a Brasil en la entidad. ABNT es responsable, entre otras cosas, de traducir y distribuir las normas ISO.

El concepto de calidad divulgado por ISO se refiere a la satisfacción de requisitos debido a las características de la naturaleza del producto o servicio.

La norma ISO 9000 describe los fundamentos de los sistemas de gestión y la terminología que se debe utilizar. También defiende ocho principios en los que debe basarse la gestión de la calidad:

Foco en el cliente: el cliente es la razón de ser de cualquier organización. Por lo tanto, debe ser el enfoque más importante de una empresa. Ella debe prestar una atención constante a tus necesidades, tratando siempre no solo de satisfacerlas, sino también de superarlas.
Liderazgo: el rol del líder es promover ambientes internos favorables a la cooperación en el proceso de consecución de los objetivos de la organización. El líder es responsable de hacer que los empleados se sientan parte de la empresa y corresponsables de lograr los objetivos de la organización.
Implicación de las personas: los recursos humanos son los principales responsables de la ejecución de los procesos de una empresa. Sus habilidades son uno de los mayores activos de la organización. Desarrollarlos solo generará ganancias para la empresa.
Enfoque de proceso: cada actividad de la empresa, por simple e insignificante que parezca, puede impactar en el resultado final. Es necesario ser consciente de este hecho para asegurar el resultado esperado.
Enfoque sistémico de la gestión: es importante tener una visión holística de la empresa y comprender que todos los procesos están interrelacionados. Por tanto, no se pueden gestionar de forma aislada.
Mejora continua: la organización debe utilizar la búsqueda continua de la mejora como factor rector.
Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones: como su nombre lo indica, las decisiones deben tomarse en base a hechos. Estos deben comprobarse lo mejor posible, asegurando su veracidad.
Beneficio mutuo en las relaciones con los proveedores: las negociaciones deben buscar ganancias para ambas partes, fomentar la confianza y el respeto mutuos.

Desde su lanzamiento, los estándares de la familia ISO 9000 ya han sufrido algunos cambios. La última actualización de ISO 9000 tuvo lugar en 2005. No tiene la certificación como propósito, pero respalda la ISO 9001. ISO 9001 es el más conocido de ellos. Establece los requisitos del sistema de gestión de la calidad. Sus principales puntos son:

Determinación del enfoque por proceso;
Designación de requisitos generales y documentación para el sistema de gestión;
Determinación de responsabilidades de gestión;
Tratamiento de la gestión de recursos;
Se relaciona con la realización del producto;
El establecimiento de medición, análisis y mejoras.

Referencias:

CERVANTES, Caravantes, R; PANNO, Cláudia C., KLOECKNER, Mônica C. Administración: teoría y procesos. São Paulo: Prentice Hall Brasil, 2005.

Gestión de la Calidad./Pearson Education do Brasil. São Paulo: Pearson Education de Brasil, 2011.

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Gestión de cambios: administración

LOS Gestión del cambio tiene como objetivo ayudar en el proceso de implementación de cambios dentro de una organización. Estos cambios pueden tener como objetivo mejorar la estructura, los procesos de producción, las estrategias, etc.

En el entorno competitivo y globalizado de hoy, surgen nuevas tecnologías todo el tiempo, así como nuevos paradigmas. En este escenario dinámico, se esperan cambios en las organizaciones y, sí, bienvenidos. Las empresas que eligen continuar siguiendo sus viejos paradigmas corren un grave riesgo de cerrar sus puertas. Según Chiavenato (2004), el cambio es una parte vital de la creatividad y la innovación en las organizaciones de hoy.

Podemos conceptualizar el cambio como el cambio de un estado a otro diferente. El proceso de cambio generalmente implica algún grado de disrupción en la organización. Por tanto, es interesante realizar un cambio planificado para que el proceso sea menos traumático para la organización y para que la transformación sea exitosa y no se corra el riesgo de volver a las viejas formas.

Kurt Lewin aboga por que el cambio se logre en tres pasos, que él llama: descongelar, cambiar y volver a congelar. El primer paso ocurre cuando se percibe la necesidad de cambio. Este momento puede considerarse como el «deshielo» de viejos conceptos.

El segundo paso es el cambio. Se puede dividir en dos partes. En el primero, la gente nota que la nueva idea, la nueva forma de actuar, es beneficiosa y se abre a aceptar este nuevo paradigma. En el segundo, es el momento en que las personas comienzan a adoptar los nuevos conceptos y actúan de acuerdo con los nuevos preceptos. Por tanto, podemos decir que es en esta etapa que se ponen a prueba, se empiezan a practicar y asimilar nuevas ideas y modelos.

En el paso llamado re-congelación, podemos decir que es aquí cuando realmente ocurre la incorporación del nuevo comportamiento. Es el momento en que las nuevas prácticas se convierten en la nueva norma, el nuevo paradigma. Para que esto suceda, es necesario lo siguiente: el apoyo de los gerentes y líderes, quienes deben recompensar a quienes adoptan los nuevos hábitos, y el refuerzo positivo, que ayudará a que el proceso de cambio sea exitoso.

Los responsables de llevar a cabo el proceso de cambio para que se lleve a cabo de la mejor forma posible son los denominados agentes de cambio. Pueden ser tanto empleados de la empresa como externos, administradores o no. La ventaja de buscar consultores externos es menos parcialidad y una visión más objetiva de lo que presentaría alguien de la propia organización. Por otro lado, la ayuda externa puede carecer de conocimientos sobre la cultura, la historia, las personas y los procesos operativos de la organización.

Quien sea el agente de cambio que gestione este proceso deberá enfrentarse a un conjunto de fuerzas que actúan dinámicamente y en direcciones opuestas. Ellos son: las fuerzas impulsoras (que dirigen el comportamiento hacia el cambio y rompen paradigmas) y las fuerzas restrictivas (contención o intento de impedir el movimiento hacia el cambio). Depende del administrador del cambio estimular las fuerzas impulsoras, desalentar las fuerzas restrictivas o combinar los dos esfuerzos en la búsqueda de una transformación exitosa.

Referencias bibliográficas:

CHIAVENATO, Idalbert. Gestión de personas: y el nuevo rol de los recursos humanos en las organizaciones. Río de Janeiro: elsevier, 2004.

ROBBINS, Stephen Paul. Fundamentos del comportamiento organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2004.

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Control de calidad total (TQC)

O TQC, o Control de Calidad Total (Control de calidad total, es un sistema de gestión de la calidad que busca trascender el concepto de calidad aplicado al producto. En TQC se entiende por calidad superar las expectativas no solo del cliente, sino de todas las partes interesadas (stakeholders). Para entenderlo mejor, veamos un poco la evolución del concepto de calidad.

El primer concepto relacionado con la calidad se refería al encuadre de productos / servicios dentro de sus especificaciones técnicas. Es decir, la calidad equivalía a la ausencia de defectos en el producto final, lo que, a su vez, se verificaba en la medida exacta de la intensidad de las inspecciones realizadas. Posteriormente, el “control estadístico del proceso” permitió extender el concepto de calidad al proceso, pasando el control de calidad para abarcar también las condiciones bajo las cuales se produce el producto. Sin embargo, el concepto de calidad aún sufriría algunos cambios más, incorporando el concepto de «costo de calidad», y luego «cero defectos», alcanzando finalmente la satisfacción o superando las expectativas de todas las partes interesadas, incluidos los clientes (internos y externos). ).

El término “control de calidad total” fue utilizado por primera vez por Armand Feigenbaum, en 1956, cuando propuso la idea de que la calidad solo puede resultar del trabajo conjunto de todos los involucrados en el desempeño de la organización, no solo de un grupo de personas. Aunque Feigenbaum también defendió la creación de una estructura organizativa de apoyo a la calidad, Ingeniería de Calidad, que se encargaría de resolver los problemas de calidad que abarcaban más de un área de la empresa. Así, el enfoque propuesto por Feigenbaum enfatiza la comunicación entre los departamentos de la empresa, especialmente los responsables de producción, materiales y diseño.

El concepto de control de calidad total engloba los siguientes ítems: orientación al cliente, calidad primero, acciones orientadas a la prioridad, hechos y datos, control de procesos y dispersión (variación de datos que indican cuándo hay una posible falla en el proceso) e investigación de causas. , «el siguiente proceso es tu cliente» (para que cada empleado tenga en cuenta que la calidad de su trabajo interfiere con la calidad del producto en el siguiente paso del proceso), identificación de las verdaderas necesidades de los clientes, evitando errores ya identificadas se vuelven a comprometer y el compromiso de la alta dirección.

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Enfoque de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba en la administración

Hoy en día, es cada vez más raro encontrar empresas que no se hayan visto obligadas a reorientar sus modus operandi – adaptarse a las exigencias de la competitividad es una cuestión de vida o muerte en el mundo empresarial – actuar desde la perspectiva de la gestión por procesos, medida que tiene como objetivo mejorar cada una de las microoperaciones o representaciones elementales de las actividades existentes en una empresa , rutinas que en conjunto conducen a sus fines comerciales, y las convierten en mecanismos más adecuados, organizados de manera más lógica, satisfactoria y fluida de acuerdo a sus pedidos y entregas, a fin de evitar posibles obstáculos al adecuado flujo de insumos esenciales a la generación de valor y la realización de negocios.

Dichos «engranajes» están bien definidos, la forma en que se ordenan y utilizan varía de una empresa a otra según su razón de ser y según el tipo de modelo de gestión adoptado, todo lo cual, por supuesto, aliado a sus objetivos estratégicos y su visión de mercado, para que funcionen de la manera más eficiente posible.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que las cosas no siempre suceden como se esperaba, ya que son variables difíciles de controlar: económicas, estacionales, de mercado, etc. – son parte del juego. Por otro lado, el hecho de que existan diversas formas de gestión, algunas posibilitando desempeños exitosos y otras no tanto, lleva a pensar que aún no se ha consolidado un modelo que dé cabida a las múltiples transformaciones, en general aludiendo a cuestiones de mejora operativa, que están sujetos a las organizaciones contemporáneas ante las constantes metamorfosis y las demandas del mercado en general.

Al tratarse de una decisión de alto impacto, cuyas repercusiones derivadas de su aplicación son difíciles de simular y tardan en conocerse, la definición del modelo de gestión adecuado depende, entre otros factores, del grado de percepción de las necesidades y potencialidades del negocio en relación a su capacidad para triunfar frente a desafíos externos, de los que se desprende que no hay otro camino que conduzca a una elección sensata, excepto a través del estudio de los modelos existentes y la evaluación de los resultados alcanzados por quienes ya han los adoptó.

Entre las alternativas de gestión existentes podemos encontrar la enfoques De arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba que, como sugieren sus nombres, se caracterizan por determinar una orientación hacia abajo, en el primer caso, y una orientación hacia arriba, en el segundo, en cuanto al rumbo de la toma de decisiones estratégicas. La diferencia entre ambas propuestas puede ser muy significativa, representando más o menos responsabilidades compartidas según el caso y según el tipo de mando que quieras ejercer o el estilo de gestión que tengas en mente.

Aunque exigen prácticas similares a la hora de identificar los objetivos generales de la organización, la primera opción, De arriba hacia abajo, tiene una fuerte correspondencia con los métodos clásicos de gestión, donde las deliberaciones suelen tener lugar exclusivamente en el ámbito de la gestión y desde allí se difunden a otras áreas o subniveles de la empresa, es decir, la participación de frentes e intermedios. en el contexto de la planificación corresponde solo ejecutar lo definido. Este tipo de gestión, por su naturaleza centralizadora, requiere un dominio consistente del negocio, de lo contrario, en circunstancias que impliquen alguna vacilación desde la línea de comando, todo el sistema puede verse comprometido.

A su vez, la opción de abajo hacia arriba busca incentivar la innovación y el desarrollo individual, generando un ambiente participativo que privilegie el capital intelectual y el intercambio indiscriminado de ideas. Su ventaja, por el sentido de pertenencia que provoca, es contribuir a una mejora significativa del clima organizacional. Sin embargo, la ausencia de un plan de gestión de competencias bien diseñado y el reconocimiento del mérito, una solución para gestionar la competencia que surgirá entre los empleados, puede debilitar la sinergia y perjudicar los objetivos.

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Marvel Comics – Cómics

Comics Marvel es una editorial estadounidense de cómics.

Fundada a principios de la década de 1930 por Martin Goodman, a Comics Marvel originalmente se llamaba Cómics oportunos. Su fundador fue editor de revistas que tuvieron éxito con las historias occidentales. Un visionario, Martin Goodman ha expandido su trabajo hacia un mercado muy prometedor. Con sede en Nueva York, Goodman ocupó el poder en la editorial, acumulando varios puestos. La primera publicación solo ocurriría en 1939 a través de una revista llamada Marvel Comics que mostraba los personajes al público por primera vez. Antorcha Humana y Fechado. La publicación fue un éxito de ventas y animó al equipo responsable a lanzar la segunda edición al año siguiente, pero con el nombre de Marvel Misterio Comics.

En la década de 1940, Jack Kirby y Joe Simon formó el dúo de Timely Comics que daría lugar al primer héroe patriótico, el Capitán América. Su primera aparición fue en marzo de 1941 y circuló cerca de un millón de copias. El patriotismo siempre ha sido un elemento muy fuerte en la cultura estadounidense y el momento de guerra vivido en el mundo favoreció al editor, que supo llegar al punto fundamental de hacer del cómic una fiebre en Estados Unidos.

Sin embargo, así como la guerra favoreció la venta de historias de héroes, el fin del conflicto redujo significativamente este tipo de guiones. Para mantenerse activo, Timely Comics se expandió a los géneros más diversos. La década de 1950 fue difícil para Timely Comics y otras editoriales del negocio. Martin Goodman comenzó a publicar bajo el nombre de Atlas e intentó resucitar a algunos héroes de la década de 1940, pero no tuvo éxito. Fue gracias al éxito que DC Comics disfrutó con sus historias de superhéroes a fines de la década de 1950 y principios de la de 1960 que Marvel Comics se recuperó en el género. En este momento, Jack Kirby y Stan Lee fueron responsables de crear el Fantástico cuarteto. El éxito fue tan grande que estimuló la creación de otros héroes en la misma década, especialmente el Hombre araña, por Stan Lee y Steve Ditko.

LOS Comics Marvel se diferenciaba en el mercado de las editoriales de cómics por presentar historias más cercanas a la realidad, sus personajes eran muy originales, diferenciados y bien elaborados. Stan Lee fue uno de los guionistas más destacados de la historia de Marvel Comics, lo que le valió el puesto de director de la compañía durante muchos años.

Marvel Comics entró en la década de 1970 con otra recesión del mercado, pero se recuperó al final de la misma. En la década de 1980 hubo un nuevo renacimiento creativo que incrementó la venta de cómics. La empresa empezó a invertir en diferentes medios cuando compró el estudio de animación de Friz Frelen, responsable de Pantera Cor de Rosa, y generó dibujos animados de éxito como GI Joe, Transformadores y Bebés Muppet.

Un gran cambio ocurrió en 1988, cuando Marvel Comics fue comprada por el empresario. ronald parelman. Cotizó la empresa en la Bolsa de Valores de Nueva York y aumentó el número de títulos publicados. Pero la empresa vendió su estudio de dibujos animados y empezó a contratar empresas para llevar a cabo sus proyectos. Marvel Comics entraría en la década de 1990 con gran éxito como consecuencia de un aumento significativo en la venta de cómics en Estados Unidos. Pero la compañía atravesaría una grave crisis financiera que involucró directamente el nombre de Ronald Parelman, acusado de desviar todo el dinero de Marvel a sus propios intereses. Isaac Perlmutter asumió el control de la empresa en 1997, en plena crisis, y junto con su socio, Avi Arad, reconstruyó Marvel y autorizó a algunos de los héroes a protagonizar películas de éxito.

Tras muchas décadas y la gran crisis de los noventa, el Comics Marvel se ha establecido como la editorial líder de cómics en los Estados Unidos. Actualmente, el principal competidor es DC Comics, pero está muy por debajo de Marvel en número de ventas. Marvel Comics ha engendrado un mito de la cultura popular, Stan Lee. Ya no está oficialmente conectado a la empresa, pero se suscribe de forma recurrente a algunos números especiales. En el siglo XXI, Marvel Comics también creó una línea editorial para adolescentes mayores, la Caballeros de Marvel, y uno para adultos, el MAX. La empresa creció sustancialmente con la asociación establecida con Holywood. Hasta que, en 2009, Marvel Entertainment fue comprado por Compañía Walt Disney por cuatro mil millones de dólares. El catálogo de Marvel tiene alrededor de 5,000 personajes, los más famosos de los cuales son Hulk, Spider-Man, Capitán América, The Punisher, Daredevil, Thor, Iron Man, Blade, Ghost Rider, los Cuatro Fantásticos y los X-Men.

Fuente:
http://marvel.com

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Amazon – Compañía de comercio en línea

El estadounidense Jeffrey Bezos era otro ejecutivo de Wall Street, cuando a mediados de 1994 decidió invertir en el mercado de internet, en ese momento, al inicio de su desarrollo. Imaginó un modelo de negocio basado en la venta y distribución de libros online y luego de recaudar fondos y desarrollar un proyecto, al año siguiente lanzó el Amazon.com, inicialmente con solo 20 productos a la venta. Tan solo 4 años después, la empresa cerró el año con una marca de 1.600 millones de dólares en bóvedas y más de 8 millones de clientes. Amazon es una empresa multinacional, ubicada en Estados Unidos, con sede en la ciudad de Seattle (Washington). El grupo está compuesto por Alexa Internet, Internet Movie Database y A9.com.

Amazon vende una gran variedad de productos, desde cosméticos, joyas, artículos deportivos, CD, DVD, computadoras, juguetes, ropa de cama y productos para tiendas de mascotas. El diferencial de la empresa radica en su atención para hacer de la compra una experiencia placentera, personalizando al máximo los pasos. En la página de inicio puede ver las Ofertas especiales resaltadas y una vez que haya iniciado sesión, el sitio reconoce al usuario y personaliza la página con las últimas búsquedas y características personales.

Uno de los principios de Amazon es conocer muy bien a su cliente, para ello utiliza técnicas de marketing copiadas por varios competidores, como Customer Tracking, donde el usuario permite la inclusión de una cookie en su HD, y desde esta instalación recibirá anuncios y ofertas de su elección, basadas en compras realizadas. Otra herramienta que destaca a Amazon es la estrategia enfocada de Comercio Electrónico Multinivel, que permite a cualquier usuario utilizar su plataforma para ofrecer sus productos. Como es el caso de las empresas Toys R Us y objetivo, que ofrecen productos nuevos y usados e incluso realizan subastas.

Cada empresa o usuario registrado en el sitio que brinda un enlace, recibe una comisión por las ventas y automáticamente es parte del programa de Asociados, además de tener la posibilidad de configurar su propio sitio web dentro de la plataforma de Amazon y ser incluido en las zShops de Amazon. subgrupos, Amazon Auctions o Amazon Marketplace. La tecnología utilizada está basada en Linux y tiene una capacidad de 7.8, 18.5 y 24.7 Terabytes. Solo la base de datos central de la empresa consta de 28 servidores HP, equipados con el software Oráculo 9i, en una estructura de 4 CPU cada una. También utiliza el servidor de comercio seguro de Netscape (protocolo SSL – Capa de sockets seguros), donde almacena datos de tarjetas de crédito en bases de datos seguras a las que no se puede acceder a través de la red compartida. La operación se divide en tres funciones básicas: consulta, historial y ETL (Extraer Transformar Carga), en portugués: extraer, transformar y cargar.

Amazon se enorgullece de su objetivo principal de ser una empresa centrada en el consumidor donde los usuarios pueden descubrir e investigar cualquier cosa con solo navegar por el sitio.

Fuentes:
http://empresasefinancas.hsw.uol.com.br/amazon5.htmhttp://en.wikipedia.org/wiki/Amazon.com

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Bitcoin – Moneda virtual – Ahorros

LOS Bitcoin, autodefinido como «una red de pago innovadora y un nuevo tipo de dinero(Bitcoin.org), después de años de investigación, su concepto se publicó en 2009, pero realmente se dio a conocer en 2013. Popularmente descrito como un elemento de intercambio de Internet, los científicos informáticos ven a Bitcoin como un protocolo perturbador y, sobre todo, revolucionario. . Como protocolo, Bitcoin aún se encuentra en sus primeras etapas de desarrollo, por lo que sus especificaciones a menudo se modifican. Algunas preguntas sobre ciertas especificaciones aún están abiertas, lo que termina haciendo que muchas personas no crean en este modelo. Sobre esta cuestión, el sitio web de la institución declara que:

Bitcoin Software todavía está en fase beta, con muchas funciones incompletas, pero en desarrollo activo. Se están desarrollando nuevas herramientas, características y servicios para hacer que Bitcoin sea más seguro y accesible para las masas. Algunos de ellos aún no están listos para todos. La mayoría de las ofertas de Bitcoin son nuevas y aún no ofrecen seguridad. En general, Bitcoin todavía está en proceso de maduración (bitcoin.org).

Según estudios de analistas tanto en áreas económicas como computacionales, el sistema de estabilidad monetaria tiene un cronograma anual de suministro autoajustable donde cuanto mayor sea la demanda de Bitcoins, más restringida será la generación. En otras palabras, es la ley tradicional de oferta y demanda que trabaja a partir de sus logaritmos. Actualmente se generan 25 Bitcoins cada 10 minutos, y según las predicciones de su cronograma, en 2017 este número bajará a 12,5.

Como todas las monedas físicas, Bitcoin también es fraccional, pero en un número mucho mayor. Mientras que una moneda tradicional como el real (BRL) o el dólar estadounidense (USD), por ejemplo, tiene 2 decimales – .00 – Bitcoin (BTC) tiene 8 – .00000000 – es decir, incluso se puede dividir en 100 millones. subunidades.

Sobre la popularidad de Bitcoin, el economista estadounidense Nouriel Roubini, conocido como ‘Dr. Catastrophe ‘, declaró desde su cuenta de Twitter que Bitcoin es una práctica piramidal y un medio de actividades ilegales. Sin embargo, la opinión pública en general ha visto la noticia de forma positiva. Pedro Duarte García, profesor de economía de la USP, en una entrevista con un portal de noticias dijo: “Es una moneda virtual que, como cualquier moneda actual en el mundo de hoy, se basa en la confianza. Funciona y se usa mientras todos los que lo usan creen que funciona «.

Opiniones populares sobre Bitcoin:

«Soy un gran admirador de Bitcoin … La regulación de la oferta monetaria debe ser despolitizada».

Al Gore: ex vicepresidente de los Estados Unidos y ganador del Premio Nobel de la Paz.

«Bitcoin es una hazaña tecnológica».

Bill Gates, cofundador de Microsoft.

«Todas las personas informadas deben saber sobre Bitcoin, ya que podría ser uno de los acontecimientos más importantes del mundo».

Leon Louw – Autor, conferenciante y consultor político.

Hay un número creciente de personas y empresas que utilizan Bitcoin en todo el mundo. La dirección de coinmap.org muestra dónde se aceptan esta y otra moneda virtual, Litecoin. Según la información de la página institucional, cada vez más personas y empresas comercian con Bitcoin cuando venden / compran productos o prestan servicios. También de acuerdo con Bitcoin, incluso los servicios ofrecidos por las páginas de Namecheap, WordPress, Reddit y Flattr se pueden pagar en esta moneda virtual.

Referencias
G1. La moneda virtual Bitcoin comienza a ganar espacio en el comercio brasileño. Disponible en

YERMACK, David. ¿Bitcoin es una moneda real? Una tasación económica. Disponible en

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Black Friday – Comercio –

Creado por el segmento minorista en los Estados Unidos, el término Viernes negro, Se señala la fecha del 4to viernes de noviembre (justo después del feriado de Acción de Gracias) y se trata de una mega acción de venta para liquidar existencias, con ofertas de mercancías cuyos descuentos alcanzan hasta el 70% del valor normal.

Históricamente, la fecha llegó en 2005, después de que la policía de Filadelfia «nombrara» el día después de la famosa festividad de Acción de gracias (Acción de Gracias), como uno de los más congestionados y tumultuosos, de Viernes negro, a partir de esta fecha se inició el periodo de compras navideñas y las fiestas de fin de año. Otros informes describen el origen del término como asociado con la crisis financiera que afectó a los Estados Unidos en 1869 y también en 1966. Incluso durante este período, muchos consideraron la idea de cambiar el término a gran viernes, pero no consiguieron muchos votos. Y a partir de 1975 se popularizó el término, cuando se utilizó como referencia al gran movimiento de la ciudad durante la época. Otra referencia al término se puede explicar como origen financiero, donde en 1980 existía una teoría que utilizaba el color negro para indicar saldos positivos y el rojo para negativos, siendo el «período rojo» de enero a noviembre.

Años más tarde, el segmento minorista comenzó a usar el nombre Viernes negro, como referencia al período de mayor rentabilidad, y desde esa fecha, el término es ampliamente difundido y conocido en todo el mundo, incluyendo su primera edición en Brasil en 2010, por iniciativa de una empresa especializada en ofertas y descuentos. Hay más de 50 tiendas, como Magazine Luiza, Walmart, Shoptime, Americanas.com, Submarino, Extra, Fnac, Dafiti, Saraiva y CompraFácil. Sin embargo, en 2012, el Black Friday fue muy criticado en Brasil, ya que las grandes superficies prácticamente no ofrecían descuentos.

La fecha está marcada por mucha publicidad y ofertas de tiendas con anuncios de productos a precios muy atractivos. El volumen de ventas es realmente alto, ya que los comerciantes pretenden vender todo el stock para recibir nuevos productos para el inicio de las rebajas navideñas, en diciembre.

En el día de Viernes negro los establecimientos abren sus puertas antes y los consumidores hacen cola esperando la apertura para obtener los mejores descuentos. Si bien la fecha no es un feriado establecido, algunos consumidores reciben este día libre para aprovechar las ofertas ofrecidas. Además de Estados Unidos y Brasil, países como Portugal, Reino Unido, Australia, Canadá y Paraguay también incluyen esta fecha en el calendario comercial.

Fuente:
http://www.tecmundo.com.br/mega-curioso/32965-voce-conhece-a-historia-do-black-friday-.htm
http://pt.wikipedia.org/wiki/Black_Friday

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Cambio – Cambiador de dinero – Práctica ilegal

La definición más común de cambio de divisas es la acción del comercio donde hay influencia del tipo de cambio. Es decir, es una actividad donde un intermediario, aprovechando la ley de la oferta y la demanda, compra y revende entradas para un espectáculo (musical, deportivo, teatral, etc.), buscando obtener un lucro desorbitado.

La figura que practica el cambio de moneda se llama «cambiador de dinero«, palabra que en Brasil se refiere de inmediato al individuo que compra varias entradas de un partido de fútbol para revenderlas en el momento oportuno, donde la búsqueda del artículo se vuelve frenética.

Pero, obviamente, este intermediario no solo está presente en los partidos de fútbol, sino que también está activo en todo tipo de eventos, desde conciertos musicales, espectáculos de teatro e incluso en representaciones de circo.

Su actividad está tipificada como delito, previsto en la ley 1521/51, que prevé delitos y faltas contra la economía popular. En su artículo 2, inciso IX, establece una pena de detención de 6 meses a 2 años. Si el artículo de la ley no fue suficiente, aún existe jurisprudencia (un caso previamente juzgado que sirve de directriz para juzgar casos similares) en relación con el tema:

“DELITO CONTRA LA ECONOMÍA POPULAR – Cambiador de dinero que compra entradas para espectáculos y las revende a un precio superior al real – Configuración: – Inteligencia: art. 2, IX de la Ley de Economía Popular

251 – Configura, en teoría, el delito del art. 2, IX, de la Ley N ° 1.521 / 51, la conducta del cambista que compra entradas para espectáculos y las revende por un precio superior al real, sobre todo porque los cambistas, actuando de forma organizada y astuta, constantemente han saquearon la economía popular con sus ataques, condicionando la diversión de la población a su propio enriquecimiento. (Recurso de Recurso en Estricto No. 911.579 / 1, Juzgado el 20/12/1994, Sala 13ª, Ponente: – Roberto Mortari, RJDTACRIM 24/474) «

Así, la ley brasileña entiende que la actividad del cambista constituye un delito contra la economía popular, porque busca obtener ganancias ilícitas en detrimento de las personas o de un número indeterminado de personas mediante especulaciones o procesos fraudulentos. El aspecto más perjudicial de su actividad quizás no sea la búsqueda de lucro especulativo, sino el daño que ocasiona al adquirir una gran cantidad de boletos para negociar, impidiendo que otros individuos desinteresados del aspecto económico, que buscan el boleto para su propio entretenimiento, de teniendo acceso al mismo bien.

En Brasil, sin embargo, la actividad del canjeador sigue siendo más evidente en medio de los partidos de fútbol, y se pensaba especialmente en el canjeador de boletos de partidos de fútbol que editó el legislador, dentro de la ley conocida como el «Nuevo Estatuto del Partidario» (Ley 12299/2010) artículo 41-F:

«Art. 41-F. Vender entradas para eventos deportivos, por un precio superior al impreso en la entrada:

Pena: prisión de 1 (uno) a 2 (dos) años y multa «.

Así, la ley brasileña ahora tiene dos disposiciones de sanción por la misma práctica ilegal, la primera mencionada, la de la ley 1521/51 puede seguir aplicándose a los cambistas en general, mientras que la de cambio de dinero para un «evento deportivo» (en práctica, fútbol) será objeto de una sanción algo más drástica, prevista en el artículo 41-F de la ley 12299/2010.

Bibliografía:
Tipo de cambio. Disponible en: cambio de moneda />. Consultado en: 07 de septiembre. 2011.

GOMES, Luiz Flávio. El «nuevo» estatuto de la afición y el populismo penal. Disponible en html / article.php? story =20100913130331709 & mode = print>. Consultado en: 07 de septiembre. 2011.

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Crisis del petróleo – Economía

Las crisis del petroleo comenzaron cuando se descubrió en la década de 1970 que el recurso natural no es renovable. Por ello o con el pretexto del hecho, el precio del petróleo sufrió muchas variaciones a partir de esa década, marcando efectivamente cinco momentos de crisis para el producto.

El petróleo fue descubierto en el siglo XIX, pero desde entonces se ha convertido en un elemento fundamental y activo en la vida de la sociedad. El producto se volvió precioso y pasó a llamarse “oro negro”, ya que los afortunados de descubrir los pozos petroleros se volvieron demasiado ricos, tal era el mercado de consumo que se estructuraba en torno al recurso natural. El desarrollo de la sociedad industrial y de consumo aumentó aún más las ganancias obtenidas del petróleo.

En el Golfo Pérsico, se descubrió petróleo en 1908 en Irán, debido a la fuerte atracción por el “oro negro” y la gran reserva descubierta, la región comenzó a ser explorada y estratégicamente dirigida por países de todo el mundo. En 1960, se celebró una reunión en Bagdad que reunió a los cinco principales países productores de petróleo del mundo, cuatro de los cuales eran de la región del Golfo Pérsico: Arabia Saudita, Irak, Irán, Kuwait y Venezuela. Solo este último país representó a América del Sur. En la reunión, los participantes acordaron crear el Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), la intención era protestar contra el aplanamiento del precio del barril de petróleo practicado por un grupo de compañías petroleras occidentales, llamadas las “siete hermanas”. Este grupo involucró empresas Standard Oil, Royal Dutch Shell, Mobile, Gulf, BP y Standard Oil of California.

Los miembros de la OPEP son los mayores productores de petróleo del mundo, juntos representan el 27,13% de la producción mundial. Esta gran representación hizo que se unieran para disfrutar de las mayores ganancias posibles con el producto que vendían. Al año siguiente de su creación, en 1961, se realizó una conferencia en Caracas donde se definieron tres objetivos para la OPEP: el aumento de los ingresos de los países miembros con miras al desarrollo de cada uno de ellos; promover un aumento gradual del control sobre la producción de petróleo, para desacreditar a las multinacionales; unificar las políticas de producción. El primer paso práctico que dio la OPEP fue aumentar el valor de regalías corporaciones transnacionales y cobrarles un impuesto.

En la década de 1970, se descubrió que el petróleo era un recurso natural no renovable. Se estima que en 70 años se acabará el producto. Este descubrimiento provocó que el precio del producto cambiara, triplicándolo a fines de 1977. La OPEP ya venía reduciendo el suministro de petróleo desde su creación para lograr las metas que se había trazado y por eso se produjeron una serie de conflictos con los países árabes miembros de la OPEP. Los conflictos fueron: a Guerra de los Seis Días, en 1967; los Guerra de Yom Kipur, en 1973; los Revolución islámica en Irán, en 1979 y el Guerra Irán-Irak, a partir de 1980.

En apenas cinco meses, entre octubre de 1973 y marzo de 1974, el precio del petróleo subió un 400%, provocando fuertes reflejos en Estados Unidos y Europa y desestabilizando la economía en todo el mundo. Es precisamente este momento el que coincide con el fin del milagro económico ocurrido durante la dictadura militar en Brasil. La crisis del petróleo que detuvo las altas tasas de crecimiento de Brasil fue fundamental para que la población comenzara a rebelarse contra el régimen militar en el país, aumentando las críticas y revelando los abusos que el gobierno había cubierto a lo largo de los años con la máscara del crecimiento nacional. Pero antes de esa crisis había habido otra. Se identifican cinco momentos de la historia de la crisis petrolera mundial.

El primero de ellos ocurrió en 1956 cuando el presidente de Egipto nacionalizó el Canal de Suez, que era propiedad de una empresa anglo-francesa. La medida provocó la interrupción del suministro de productos en los países occidentales, lo que provocó un aumento en el precio del recurso natural.

El segundo momento fue reportado arriba, en 1973, como una forma de protestar por el apoyo que Estados Unidos le dio a Israel durante la Guerra de Yom Kippur. En el que los países miembros de la OPEP sobrevaloraron el precio del petróleo.

El tercero ocurrió durante la crisis política en Irán que desorganizó el sector productivo del país. Inmediatamente después de la Revolución de Irán, se libró una guerra entre el mismo país e Irak, que redujo la producción de petróleo y provocó un aumento en el precio del producto en el mundo, ya que los dos eran los mayores productores y se redujo la oferta de petróleo. en el mercado mundial.

En 1991 comenzó la Guerra del Golfo, que generó un nuevo momento de crisis. Kuwait fue invadido por Irak, Estados Unidos intervino en el conflicto y expulsó a los iraquíes de Kuwait, quienes, antes de partir, quemaron pozos petroleros en ese país, provocando una crisis económica y ecológica.

El quinto momento de crisis es muy reciente, en 2008 los movimientos especulativos a escala global hicieron que el precio del producto subiera un 100% entre los primeros seis meses del año.

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Pensamiento económico en Brasil –

Con el término «Pensamiento económico en Brasil«Se intenta recoger los nombres y corrientes de pensamiento más importantes que han prevalecido en el panorama nacional a lo largo de los tiempos. A través del análisis de sus protagonistas y las tesis defendidas por ellos, es posible trazar la trayectoria económica seguida por Brasil desde la época colonial hasta la actualidad.

En el Brasil colonial, hubo pocas obras dedicadas al tema, incluso porque la economía se centró exclusivamente en el comercio exterior, además de que las limitaciones impuestas por el pacto colonial hicieron que cualquier ejercicio intelectual relacionado con las ciencias económicas fuera realmente extravagante. Aún es importante señalar que en este período Brasil no fue visto internamente ni externamente como una unidad, existiendo «islas» aisladas de desarrollo económico, como lo afirma Celso Furtado. De este período, el autor que sin duda merece ser destacado es el padre André João Antonil (nacido Giovanni Antonio Andreoni en Lucca, Italia), amigo del padre Antônio Vieira y residente en Brasil, habiendo pasado el resto de su vida aquí en la práctica religiosa. y en la investigación de los aspectos más diversos de la sociedad local. El fruto de sus observaciones surgió en 1711, en Lisboa, en «Cultura y opulencia de Brasil», donde el padre Antonil abordó la economía de la exploración del azúcar, el tabaco, el oro y la plata, así como la cría de ganado. El libro sería prohibido por el Consejo Portugués de Ultramar, temeroso de que las descripciones detalladas del sacerdote sirvan a los intereses de posibles invasores.

Otro personaje destacado solo aparecería a principios del siglo XIX. Se llamaba José da Silva Lisboa, Visconde de Cairú, quien, influenciado por las ideas relativamente recientes de Adam Smith, publicó, entre otras obras, un «Principio de Direito Mercantil», la primera publicación en portugués sobre economía política. Murió en 1835.

Después del Visconde de Cairú, la economía comenzó a decaer de la que parece no recuperarse. En el círculo de los intelectuales brasileños, lo que más interés despertó fueron las ciencias jurídicas. Veremos un renacimiento de las discusiones económicas, así como el surgimiento de personalidades dedicadas al tema justo cuando Brasil se esfuerza por convertirse en un país industrializado, dejando de ser una economía basada mayoritariamente en la agricultura. Aunque las primeras industrias surgieron a mediados del siglo XIX, en gran parte gracias al esfuerzo de Irineu Evangelista de Sousa, el barón de Mauá, el comercio, la industria y las actividades económicas que iban más allá del escenario agrícola eran aún escasas.

El hito para la intensificación de los debates económicos será la inauguración de la Companhia Siderúrgica Nacional, que sienta las bases para la industrialización brasileña. De ahí surgieron personajes importantes, atrincherados en tres corrientes de pensamiento: neoliberal, desarrollista y nacionalista / socialista. Los desarrollistas estaban vinculados al sector privado, con cierto apoyo del sector público, y predicaban la importancia fundamental de la industrialización nacional, la planificación económica, con amplia participación del Estado. Sus protagonistas estaban vinculados a la CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe), organismo creado por la ONU para asistir a las economías de América Latina, contribuyendo a su industrialización y progreso. Por otro lado, los neoliberales, especialmente Eugênio Gudin y Octávio Gouveia de Bulhões, creían que era necesario estabilizar la economía primero para tener acceso al crecimiento económico. Predicaron el libre mercado, sin una estricta vigilancia estatal, en abierta oposición a los desarrollistas. Los nacionalistas / socialistas estuvieron representados por el emblemático Celso Furtado, además de Rômulo de Almeida y Américo de Oliveira. Estos consideraron fundamental la participación de las empresas estatales en el proceso de industrialización, así como el desarrollo de proyectos prioritarios como minería, petroquímica, energía, telecomunicaciones y transporte. Su orientación se basó en Keynes y en las tesis de la CEPAL para el desarrollo brasileño. En una trayectoria completamente fuera de estas corrientes aparecería Inácio Rangel.

El debate entre estos grupos duró hasta principios de la década de 1990, y hoy el proyecto liberal liderado por Eugênio Gudin se considera defectuoso y desactualizado, con más probabilidades de funcionar en una economía ya desarrollada. A pesar de ello, este fue el modelo seguido por el régimen militar a lo largo de su existencia, generando incluso «herederos» como Roberto Campos (apodado por la izquierda brasileña como «Bob Fields») y Delfim Netto.

Los modelos defendidos por Celso Furtado y el equipo de la CEPAL sobre el desarrollo nacional han sobrevivido mejor al paso del tiempo y sus conceptos fundamentales aún están en la práctica por equipos recientes responsables de la política económica del país.

Bibliografía:
SOUZA, Nali de Jesús. Pensamiento económico brasileño. En Desarrollo Económico. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2005, disponible en http://www.nalijsouza.web.br.com/pensa_econ_brasil.pdf. Consultado el 07/06/2011.

Vizconde de Cairu. Disponible http://www.netsaber.com.br/biografias/ver_biografia_c_1294.html. Consultado el 07/06/2011.

FERREIRA, José. ANTONIL, Padre André João (1649 -?). Disponible http://www.fcsh.unl.pt/cham/eve/content.php?printconceito=789. Consultado el 07/06/2011.

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