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El organigrama es un gráfico que representa jerárquicamente las partes de una organización que pueden ser un órgano, una asociación o una empresa.
Esta imagen nos da una visión más general de la interconexión entre las partes de una corporación.
7 tipos de organigrama de una empresa
Existen varios modelos de organigramas y cada empresa produce el suyo según sus necesidades. Incluso las pequeñas y medianas empresas pueden (y deben) tener un organigrama empresarial.
Por lo tanto, antes de continuar con la producción de un organigrama, es importante comprender mejor cada uno.
1. Organigrama vertical
El organigrama vertical, también llamado organigrama clásico o organigrama jerárquico, es un modelo clásico, siendo más utilizado por empresas que tienen un sesgo más tradicional.
El propio nombre ya indica que, en este modelo, las partes que componen una empresa están ordenadas de forma vertical, donde quien está arriba, tiene el puesto de jerarquía más alto dentro de la empresa.
2. Organigrama horizontal
El organigrama horizontal es un modelo que utilizan las empresas que creen que la jerarquía de puestos y la subordinación de roles no es lo más importante.
En este modelo, los empleados tienen más autonomía, poder en la toma de decisiones y también pueden realizar otras funciones. De esta forma, ninguna función es rígida, lo que hace que el entorno empresarial sea más informal.
3. Organigrama circular
En el organigrama circular, también llamado organigrama radial, la jerarquía no es algo que se destaque.
En el centro de este círculo está la posición de mayor poder de decisión, es decir, el presidente de la empresa, y las demás partes que la componen se están colocando a los lados.
La idea de este organigrama es reducir las diferencias entre los puestos, para enfatizar la importancia del trabajo en equipo, donde todas las personas pueden trabajar de forma colaborativa.
4. Organigrama lineal
El organigrama lineal, también llamado organigrama lineal de responsabilidad (OLR), no se centra en la jerarquía de puestos de la empresa, sino en las funciones, tareas y actividades relacionadas con cada parte.
Por tanto, la finalidad de este tipo de organigrama es mostrar las responsabilidades de cada empleado de la empresa.
5. Organigrama funcional
El organigrama funcional tiene la misma estructura que un organigrama vertical, sin embargo, en lugar de centrarse en la jerarquía de puestos dentro de una organización, se centra en las funciones de cada componente y, por lo tanto, en su nombre.
Así, se destacan las actividades de cada sector, facilitando la visualización de las relaciones funcionales y la comunicación interna dentro de una empresa.
6. Gráfico de barras
El gráfico de barras es otro modelo que se centra en la jerarquía de los diferentes puestos que componen una empresa.
Sin embargo, su representación se realiza con varias barras dispuestas verticalmente y cada una tiene un tamaño acorde al nivel de autoridad de cada representante de la empresa. Entonces, el trabajo más grande está arriba y el tamaño de la barra es más grande.
7. Organigrama matricial
El organigrama matricial es muy parecido al vertical o clásico en cuanto a su estructura, sin embargo, se utiliza en algunos casos de empresas que no tienen muy bien definidas las funciones de cada sector y, por tanto, denota mayor flexibilidad.
Es decir, imagina que un proyecto lo están desarrollando algunas personas con distintas funciones, pero tiene una fecha definida para terminar. En este caso, puede utilizar el organigrama matricial.
¿Cómo hacer un organigrama?
Para armar un organigrama, primero debemos conocer los tipos que existen para que se elabore de acuerdo a las necesidades de cada organización.
Generalmente, los organigramas clásicos son los más utilizados por las empresas. Así, para poder elaborar un organigrama en este modelo, es necesario conocer el número de departamentos / sectores existentes e insertar cada uno de forma jerárquica.
En la parte superior del organigrama está el director o presidente, ya los lados y “abajo”, conectados por líneas, están los departamentos, subdivisiones o incluso los puestos ocupados por los empleados.
Nótese que en el organigrama no se insertan los nombres de cada miembro, solo el cargo, función o el cargo que ocupan. Esto, por supuesto, si el organigrama elaborado sigue este modelo.
Para comprenderlo mejor, vea a continuación un ejemplo de un organigrama vertical para una empresa:
En este ejemplo de un organigrama vertical o clásico, tenemos:
- Primer lugar – Presidencia, es decir, el puesto más alto y responsable de la cadena jerárquica, que ocupa el Presidente de la empresa;
- Segundo lugar – Dirección, compuesta por los directores de varias áreas: Director de Personas y Gestión, Director de Proyectos, Director Administrativo y Financiero y Director de Marketing;
- Tercer lugar – Project Manager y Commercial Leader, ambos en el área de proyectos;
- Cuarto lugar – Analista, integrado por analistas gerenciales, comerciales, administrativos y financieros y de marketing. Tenga en cuenta que cada uno de ellos está conectado al área correspondiente.
Hoy en día, existen varias herramientas en línea gratuitas o incluso programas para crear organigramas como Word y Excel.
Función: ¿para qué sirve el organigrama?
Un organigrama sirve para organizar claramente la estructura de una organización, ya sea educativa o empresarial.
Así, la función de un organigrama dentro de un entorno corporativo es visualizar mejor la estructura de la organización de forma jerárquica y los flujos de trabajo, facilitando y aclarando el trabajo de todos.
Tener un organigrama evita, por ejemplo, problemas de comunicación y, por otro lado, puede servir de apoyo para que los nuevos miembros comprendan mejor la organización en su conjunto.
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