Written by LOS liderazgo se puede definir como una influencia, a través del proceso de comunicación, que se produce entre los individuos en una situación determinada, en la que existe la necesidad de alcanzar un objetivo. Es importante no confundir el concepto de liderazgo con gestión o dirección. Si bien es necesaria la presencia de líderes en todos los niveles jerárquicos de una empresa, un líder no siempre es un gerente. Es vital que un líder, para ser considerado como tal, sea capaz de hacer que la gente haga lo que él estipula. Por otro lado, las personas deben sentir que al alcanzar las metas establecidas por el líder, estarán logrando sus propias metas.
El estilo de liderazgo puede definirse como la forma de comportamiento personal estándar y recurrente que muestra el líder. White y Lippitt defienden la existencia de tres estilos básicos de liderazgo:
- liderazgo autocrático: aquél en el que el líder toma las decisiones y establece las pautas solo, sin la participación del grupo. Se caracteriza por su comportamiento dominante en la forma en que elogia y / o critica a los miembros del equipo.
- liderazgo liberal: aquella en la que el líder participa de forma mínima. Hay total libertad para que los grupos o las personas tomen sus propias decisiones. El líder no evalúa ni controla las actividades.
- liderazgo democrático: aquél en el que las decisiones se toman en grupo después de ser discutidas y evaluadas por el grupo. Estas discusiones son alentadas y dirigidas por el líder, que suele ser objetivo en sus elogios y críticas.
También es posible clasificar el liderazgo según su enfoque. En liderazgo centrado en tareas (también conocido como centrado en el trabajo), la preocupación es la entrega del trabajo que debe realizarse con los recursos disponibles y bajo los métodos preestablecidos. En términos de liderazgo centrado en las personas (también conocido como centrado en el empleado), se tienen en cuenta los aspectos humanos. El énfasis está más en las personas que en el trabajo en sí. La idea es mantener al equipo activo y participativo.
Una de las herramientas que se pueden utilizar para elegir un perfil de liderazgo es la Continuo de patrones de liderazgo de Tannenbaum-Schimidt. El continuo es un gráfico que establece un tipo de comportamiento para el líder, tomando en cuenta el nivel de autoridad del líder y el nivel de libertad de los subordinados. Así, desde el nivel donde el nivel de autoridad es muy alto y la libertad de los empleados muy baja (nivel 1), hasta el nivel donde hay una autoridad mínima y mucha libertad para los empleados (nivel 7), podemos describir los estilos. presente en el continuo de la siguiente manera:
- El líder toma la decisión y se comunica con los subordinados.
- El líder «vende» (convence) su decisión a los subordinados.
- El líder presenta sus ideas y hace preguntas.
- El líder presenta una decisión sujeta a cambios.
- El líder presenta el problema, pide sugerencias y toma su decisión.
- El líder establece los límites y le pide al grupo que tome la decisión.
- El líder da permiso para que el grupo decida libremente.
En la práctica, un buen líder adopta más de uno de estos estilos presentados. Todo dependerá de quién es el líder, quién es o son los subordinados y la actividad que tiene por delante.
Bibliografía:
CHIAVENATO, Idalbert. Gestión de personas: El paso decisivo hacia la gestión participativa. San Pablo. Libros Markron, 1994.
