Written by Según la autora Cleuza Cesca, las organizaciones tienen varios modelos de estructura, algunos de los cuales son: Tamaño (pequeño, mediano y grande), volumen de negocio, propósitos y alcances (nacional y multinacional), según campos de actividad y características de propiedad (público, economía privada, sin fines de lucro, mixta); y aún otra forma de definir su estructura se refiere a la capacidad de producir y distribuir bienes, proveedores de servicios, protección social, gobierno y asistencia.
Además de las características anteriores, las empresas pueden tener un carácter de propiedad individual, cooperativa, asociativa, por acciones, o incluso el valores en cartera (cuando hay una combinación entre corporaciones). Con una base establecida en algunas de estas estructuras, también presenta características de una estructura tradicional con una jerarquía establecida, o innovadora, presentando una organización diferente, cuando la comunicación se hace de manera descentralizada, sin el control directo del liderazgo de la organización, por ejemplo el tablero.
El hecho de que una comunicación se defina como informal no la hace desorganizada, al contrario, al investigar las relaciones personales entre los miembros del grupo durante una tertulia o evento, por ejemplo, el profesional puede medir el grado de satisfacción o no de la persona. equipo, o también definir nuevas estrategias o promover iniciativas para fortalecer los puntos positivos y reparar los negativos de las percepciones de las personas, desde el momento en que son escuchadas.
Algunas innovaciones resultantes de este proceso de investigación se han solidificado en el entorno corporativo, por ejemplo, el uso de teléfonos celulares al servicio de la empresa. Aunque la libertad de usar el dispositivo puede ocasionar pérdidas debido a que algún empleado no sepa cómo usarlo conscientemente, ciertamente la mayoría de las organizaciones actualmente usan esta función para agilizar la rutina de trabajo y aumentar la productividad. Esto indica la compensación por parte de las empresas por experimentar con herramientas informales y consolidar prácticas que han demostrado ser habilitadoras o rentables (dinero, tiempo o espacio).
La organización de un entorno o grupo de personas no es un sistema cerrado. Las empresas se organizan con un enfoque tanto al público externo (estudios de mercado, perfil de consumidor, lanzamiento de producto, indicadores de consumo, etc.) como interno (administración de la empresa, reuniones de campaña, nuevas contrataciones, formación de empleados, etc.), y forma parte del éxito en sus actividades, la constante observación y reflexión de sus recursos, quedando los presenta resultados satisfactorios y modificando lo que ha presentado pérdidas.
Bibliografía:
CESCA, Cleusa Gertrudes Gimenes, Comunicación escrita escrita en la empresa: teoría y práctica. São Paulo: Summus, 1995.
