Plazo de ejecución – Administración –

Con el fin de ampliar sus sistemas de producción y controlar la producción y los stocks, muchas empresas están recurriendo a técnicas de ciencia administrativa como el Kanban (herramienta de comunicación que ayuda a la correcta fabricación de productos, en las cantidades correctas y en el momento adecuado en cualquier etapa del proceso). producción), TRF – Quick Tool Change (método que reduce el tiempo de cambio de utensilios, materiales o serie), Poka-Yoke (dispositivos con la finalidad de actuar de manera preventiva para evitar la ocurrencia de errores o fallas mecánicas / humanas), entre otros. Sin embargo, todas y cada una de las técnicas administrativas destinadas a agregar valor a los productos manufacturados o servicios ofrecidos, como los mencionados anteriormente, implican inevitablemente razones inherentes para reducir su tiempo de entrega. Así, el Lead Time o tiempo de aprovisionamiento, se muestra como un punto fundamental en el estudio y preparación de entornos productivos.

El profesor Osny Augusto Junior comprende la Tiempo de espera como el tiempo que tarda un producto en pasar por todos los pasos de un proceso o flujo de valor, de principio a fin. Aún así, el maestro termina el término tratándolo como “Tiempo de puerta a puerta”.

Algunas definiciones:

«Lead Time es una medida del tiempo empleado por el sistema de producción para transformar las materias primas en productos terminados» (TUBO Dalvio Ferrar, 1999).

«El tiempo de entrega o el tiempo de producción es el tiempo necesario para que un producto evolucione desde la concepción hasta el lanzamiento, desde el pedido hasta la entrega o desde la materia prima hasta el cliente e incluye el tiempo de procesamiento y el tiempo de espera» (CHRISTOPHER Martín, 1998).

«El tiempo total de entrega se compone del tiempo dedicado a procesar pedidos, buscar el suministro y fabricación de artículos y transportar artículos entre las distintas etapas de la cadena de suministro» (SIMCHI-LEVI David, KAMINSKY Felipe y SIMCHI-LEVI Edith 2003).

Gilberto Kosaka, director general del diario São Paulo Shimbun, entiende el Lead Time como un componente de la planificación y, por lo tanto, diferencia las prácticas del Lead Time en áreas:

“(…) en el área de Compras, las personas involucradas en los procesos deben saber claramente cuál es el tiempo de entrega, el intervalo de tiempo para comprar los materiales necesarios para su producción, desde la emisión del pedido hasta que el material es realmente su eliminación para su uso. En producción, el tiempo de entrega es la cantidad de tiempo que tarda el material en pasar por la fabricación, desde el primer hasta el último proceso y estar listo para otro paso. O incluso, el plazo de entrega, el intervalo de tiempo necesario desde que el cliente compra la mercancía hasta que realmente la tiene en sus manos ”.

En definitiva, con base en algunas definiciones y aplicabilidad, el Lead Time debe ser percibido como una cierta cantidad de tiempo medido desde la creación de un pedido, pasando por la ruta crítica de composición de una determinada demanda, hasta su entrega.

Referencias
COSTA JUNIOR, Eudes Luiz. Gestión en procesos productivos. Curitiba: Ibpex, 2008.
SIMÃO, Luiz Eduardo. Medición del tiempo de entrega de la cadena de valor: Un estudio de caso en la cadena de producción textil. Florianópolis, 2006.
Kosaka, Gilberto. Tiempo de espera. Disponible en
Osny Augusto Junior. Métricas ajustadas y mapeo de flujo de valor. Curitiba, 2009.