Written by El espíritu empresarial en Brasil requiere la preparación de un corredor de maratón. Cumplir con algunos preámbulos imprescindibles como invertir, planificar, buscar formación, etc., iniciativas que en sí mismas encierran ciertos retos, no representan la mitad del camino y, dependiendo del objetivo empresarial y la determinación del “deportista”, no el inicio. .
El primer nivel de dificultades a superar suele manifestarse en el momento de formalizar la empresa, cuando surgen trabas burocráticas y fiscales, estas últimas tan diversas en cuanto a especificidades que inspiran desánimo en la mera consulta. Por no hablar de los obstáculos para hacerse con el mérito, una necesidad que acaba formando parte de la planificación en la mayoría de los casos.
Además, es necesario tener aliento, paciencia y tiempo de sobra para cumplir con una batería agotadora de requisitos que consiste en realizar algo así como 17 trámites y atender hasta 15 agencias gubernamentales. Dependiendo de la ubicación de la empresa, aún es necesario pagar una buena suma en tasas e impuestos, ya que los valores no están estandarizados y, “finalmente”, esperar un promedio de 101 días para iniciar las actividades.
Sin embargo, hay quienes van más allá de sus propios límites, pero apenas gozan del éxito, se enfrentan al mayor obstáculo: lograr entrar en el sector de interés o, en términos más adecuados, superar el barreras de entrada.
El mercado es hostil a quienes solo tienen que ofrecer un poco más de lo mismo. Por otro lado, busca novedades que revolucionen lo trivial, opciones que presenten características exclusivas, innovadoras, ideas resistentes a similitudes, en definitiva, alternativas difíciles de reproducir. Cualquier analogía con la esencia de la competitividad no es una coincidencia.
No existe una definición categórica para el término barrera de entrada. Generalmente, las consideraciones más aceptadas apuntan a que se trata de un mecanismo de preservación del ambiente comercial establecido, una especie de protección configurada por prácticas, políticas, tecnologías, logística, pericia, costos, ventajas, etc., que elevan a las empresas que operan en el sector a un nivel que dificulta la entrada repentina de nuevos competidores.
En una circunstancia en la que se observe la diferenciación de un producto aliado a la buena reputación de la empresa que lo brinda, por ejemplo, aunque el principiante tenga una opción que presente rivalidad real con lo que se ofrece, la preferencia de los consumidores, incluso si es inestable y susceptible de reorientación, ya estará comprometido.
Por tanto, un estudio para formular estrategias, definir medios y acciones para revertir la situación con el fin de llamar la atención sobre el producto alternativo puede mostrar desventajas tecnológicas y logísticas, altos costos de producción, limitaciones para ofrecer descuentos, gastos desproporcionados en la promoción del producto, etc. , lo que obliga al recién llegado a reconsiderar sus intenciones competitivas.
Así, es posible entender que las barreras de entrada están representadas por cualquier factor que dificulte el ingreso de nuevas empresas a un mercado específico, así como la exploración de sectores distintos a los que ya están en actividad. Sin embargo, la aparición de nuevas organizaciones es uno de los principales artificios para evitar el monopolio.
Teniendo en cuenta lo comentado al inicio del texto, quienes escuchan el irresistible llamado al emprendimiento, quizás la mejor solución, sin eliminar muchos de los obstáculos a la legitimidad de la empresa, considerando que la lección aún no ha sido asimilada. por alguien, ya sea partiendo desde atrás, “mejorando” el plan de negocios con énfasis en el estudio de viabilidad a través de una evaluación minuciosa, calificada y paciente del estado de ánimo del mercado y el grado de receptividad a la nueva solución o propuesta.
De esta manera, es posible contribuir al surgimiento de empresas consistentes, generadoras de estándares que incentiven la competencia de alto nivel en una relación donde todos, empresarios y consumidores, salen victoriosos.
Referencias bibliográficas:
Empresas: la dura vida del emprendedor. Disponible en:
GRUPO DEL BANCO MUNDIAL. Disponible en:
AGUIRRE, IÑAKI. Introducción a las barreras de entrada. Disponible en:
